DIAGNOSTIC
La méthode utilisée se décompose en 4 étapes :

1. L'enquête analytique s'élabore par des entretiens et par l'analyse des documents émis dans l'entreprise. Les sciences du langage sont notre outil.
2. L'avant-projet expose les conclusions de l'enquête et propose plusieurs axes de développement.
3. Le comité de direction les valide et le consultant construit un système de valeurs cohérent, un référentiel et un plan d'action précis.
4. Le projet est exprimé dans le cahier des charges qui est rédigé sous forme de contrat.

ANALYSER POUR AGIR
Le traitement des problèmes consiste à agir sur les points de blocage diagnostiqués et à parler juste. Seule une bonne analyse peut nous permettre de proposer des solutions " sur mesures ".

Les actions :
1. Constat synthétique et préconisations.
2. Définition explicite du projet de management.
3. Optimisation de la communication interne.
4. Motivation des salariés par le dialogue.
5. Organisation de forum et de séminaires.

RESULTATS
1. Harmonisation des systèmes de relation et de communication.
2. Motivation des salariés.
3. Affermissement de la cohésion des équipes et de leur dynamique.
4. Lutte contre le stress et encouragement des initiatives.
5. Prise de responsabilités et engagement.

Ces résultats contribuent fortement à l'affermissement de l'esprit d'endurance et de conquête qui doit animer une organisation forte, vivante et en expansion.

Le progrès des ressources humaines entraîne toujours une augmentation des profits dans l'entreprise.